3月19日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌,黨委副書記、工會主席張金武,黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越一行到畢節(jié)南環(huán)項目調(diào)研。
現(xiàn)場調(diào)研項目建設(shè)情況
杜文昌一行查閱了“項目鏈上黨旗紅”策劃方案和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)有關(guān)資料,實地查看大方西互通地形地貌、2號便道、燈盞坪大橋等施工進(jìn)度,全面了解項目黨建、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)管理等工作,并召開項目工作推進(jìn)會。
會上,杜文昌一行認(rèn)真聽取了畢節(jié)南環(huán)項目工作推進(jìn)情況匯報,并就下步工作重點提出要求。杜文昌強(qiáng)調(diào),項目要按照集團(tuán)公司三屆五次職代會工作思路,深入實施“高質(zhì)量發(fā)展深化年”“合規(guī)管理推進(jìn)年”“黨建品牌推廣年”三個專項行動。一要統(tǒng)一思想認(rèn)識,積極推廣“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建,認(rèn)真貫徹落實“第一議題”制度,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,加強(qiáng)結(jié)對幫扶,有序推進(jìn)征地拆遷,強(qiáng)化優(yōu)秀班組選樹,持續(xù)增強(qiáng)黨建品牌的辨識度和影響力。二要聚焦重點任務(wù),認(rèn)真梳理項目建設(shè)重點、難點、堵點問題,有效控制可能出現(xiàn)的負(fù)面風(fēng)險,以務(wù)實細(xì)致的工作作風(fēng)抓好各項工作。三要抓好責(zé)任落實,化被動為主動,對工作開展過程中遇到的難題要及時進(jìn)行調(diào)度,層層抓好落實,把工作抓在日常,抓出成效。領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下,一級帶一級,形成工作合力,推動項目高質(zhì)量建設(shè)。
會議強(qiáng)調(diào),要聚焦項目建設(shè)目標(biāo),堅持以月保季、以季保年,強(qiáng)化閉環(huán)管理,著力打造一流的“平安工程”“精品工程”“綠色工程”“廉潔工程”。要重視臨建策劃工作,及時完善設(shè)計圖紙,合理管控臨建成本,注重資料收集留存,確保臨建工程實物與策劃工程量相吻合。要重視二次經(jīng)營問題,在項目實施過程中,嚴(yán)格管控各項工作開展情況,對工作中存在的問題進(jìn)行實時調(diào)度。要加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理,保證農(nóng)民工工資應(yīng)得盡得,切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。
3月20日,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到廣西鹿峰項目調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
胡筑云先后實地查看了青洲柳江特大橋、路面施工現(xiàn)場、路面工區(qū)瀝青拌合站和雒容北互通等施工點,詳細(xì)了解現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化施工等情況和下一步安全工作計劃,并組織召開安全生產(chǎn)專題會。
胡筑云強(qiáng)調(diào),一是要充分認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期性和艱巨性,把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出位置,切實增強(qiáng)全體參建人員的安全意識,抓緊抓實當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作。二是要構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,自上而下將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個部門、每個崗位和每名員工,切實壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。三是現(xiàn)場安全監(jiān)督人員和技術(shù)人員要按照“5W+2H”思路抓好安全生產(chǎn)各項工作落實,常態(tài)化、長效化開展安全隱患排查整治工作,做到隱患動態(tài)清零,將風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài),確保項目建設(shè)全周期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。四是要加強(qiáng)“平安路橋”建設(shè),保障安全投入,積極開展安全微創(chuàng)新等活動,營造濃厚的安全文化氛圍,增強(qiáng)參建人員安全管理意識,提升項目本質(zhì)安全水平。五是要高度重視隧道施工專項整治工作,以消除隧道建設(shè)工程突出質(zhì)量安全問題為重點,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范施工管理。六是要持續(xù)開展安全文明施工專項行動,加強(qiáng)現(xiàn)場排查整治,做到工完場清,文明施工。