平安好配资,兴盛网,凝心聚力筑梦想，共创辉煌赢未来！

2023年1月28日，第四分公司在本部會議室召開1月下旬質(zhì)量安全環(huán)水保專題會暨“春節(jié)”后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員部署視頻會，分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持會議，本部全體職工、司屬各項目領(lǐng)導(dǎo)班子及質(zhì)安部負(fù)責(zé)人參加會議。

會議學(xué)習(xí)宣貫了《貴州路橋集團(tuán)有限公司歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項整治和督導(dǎo)檢查方案》等有關(guān)文件，分析總結(jié)了本月質(zhì)量安全環(huán)水保工作，并對“春節(jié)”后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行動員部署。

針對“春節(jié)”后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，會議要求，司屬各項目要高度重視，嚴(yán)格按照“六個一”行動開展完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。一是召開一次全員動員大會；二是由各項目項目經(jīng)理、安全總監(jiān)親自組織制定一個工作方案，必須經(jīng)項目部、分公司層層簽字審批后報集團(tuán)公司備案；三是召開一次安全會議，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，各項目負(fù)責(zé)人親自主持召開復(fù)工前安全專題分析研判部署會，分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，部署當(dāng)前安全生產(chǎn)工作；四是組織一次全員安全教育培訓(xùn)，各項目要統(tǒng)計分析2022年各類生產(chǎn)安全事故，總結(jié)出頻發(fā)事故并制定相應(yīng)管理措施，項目經(jīng)理、安全總監(jiān)要制定安全警示教育課件并進(jìn)行授課；五是開展一次全面排查，各項目要嚴(yán)格按照“先排除、后復(fù)工”的原則，立即組織開展一次全面安全檢查，對存在重大安全風(fēng)險環(huán)節(jié)、部位重點排查，做到排查“零盲區(qū)”、隱患“零容忍”，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時落實整治措施，做到措施不落實不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。項目經(jīng)理要親自帶隊排查，對排查發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬逐條整改驗收銷號；六是開展一次應(yīng)急處置演練，各項目要根據(jù)實際做好應(yīng)急演練計劃并切實開展，提升應(yīng)急處突能力，嚴(yán)防盲目施救導(dǎo)致危險擴(kuò)大。

會議強(qiáng)調(diào)，復(fù)工前，一是各項目要根據(jù)崗位、工種制定有針對性的安全教育內(nèi)容，各項目經(jīng)理、安全總監(jiān)要親自抓落實，分公司相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。二是各項目要做好機(jī)械設(shè)備排查，及時維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)禁施工隊伍私自更換操作手。

會議要求，一是各項目要加強(qiáng)實名制管理，對進(jìn)場作業(yè)人員及時進(jìn)行登記管理和職業(yè)健康體檢，完善職業(yè)健康個人監(jiān)護(hù)檔案，做好考勤工作，保障民工工資及時足額發(fā)放。同時各項目務(wù)必重視勞務(wù)隊伍管理，做好合同交底工作。二是各項目要加強(qiáng)密閉空間安全管理。三是各項目要及時做好安全技術(shù)交底、三級安全教育工作，提高安全教育針對性，崗前考試合格后方可上崗作業(yè)，同時，各級人員要加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)。四是充分發(fā)揮二級監(jiān)管作用，完成崗位清單更新工作，各項目要高度重視三化管理工作，確保完成驗收達(dá)標(biāo)工作。五是各項目黨員干部要發(fā)揮先鋒帶頭作用，黨支部要起到戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨的建設(shè)工作，切實以黨建促安全生產(chǎn)。